12Jan/10

阿凡达/Avatar的互联网解读

自从在wired的RSS Feed里不断看到Avatar的消息,无论围绕卡梅隆或者片场花絮如何传奇–记得有一则是卡梅隆重金聘请南加州大学的两位教授, 一位帮助其设计了pandora的全套语言, 另一位似乎是设计了环境, 在我的脑海里, Avatar和Pandora是完全不同的东西,跟电影和故事不相及的东西。 但凡是自建博客, BBS的人, 对头像一定不陌生,这就是Avatar, 就是帖子里的头像. 参与者也可以使用www.gravatar.com的服务, 通过一次头像的上传和设定, 在所有支持GRavatar的体系里,大多数的博客系统,CMS系统,例如Wordpress, 当你以电邮地址登陆站点, 你的Avatar如影随形自动就显示在你的帖子,留言里。以后当你看到如下图的多彩双B的符号, 就应该知道是choubb大侠的手笔了。 互联网的Avatar和阿凡达的寓意似乎有些类同。我翻开历史一查,这历史没有年代, 呵呵。歪歪斜斜的每个页都写着“印度教”几个字。读音也是从印度语借来的,指天神下凡所借的肉身或具形。Avatar更多更直接的会被认为是印度教中Vishnu的肉身。阿凡达影片里对人类顶礼膜拜, 几近成神;而神仙一般的Pandora居民, 无疑成了贱民, 原住民,甚至可以挂上原始两个字做其形容词。 Pandora是什么,作为数字原住民,直接的反应是www.pandora.com。两三年前意外发现这个网站时,重新燃起了俺上互联网的兴趣。这是一个在线音乐电台网站,目前的豆瓣电台,虾米电台有一点点P的影子,差不多是画虎反类猫的感觉吧。P网是第一个吸引俺每日常去的娱乐网站。即使到今天,在国内仍然没有能堪比2,3年前的P网的站点。进了互联网的圈子, 才知道Pandora依然成了推荐引擎的一个经典,跟亚马逊的社会化推荐引擎并驾齐驱,也被称为基因推荐。 P站上手很快, 一个简单得不能再简单的收音机UI, 创建自己的电台,也许就是一个标签而已, 比如创建Avatar频道, 然后搜索选择你认为应该属于Avatar频道的歌曲,歌手或者作者。可以是一首两首,也可以使几十几百首,1分钟内之内, 你的电台就搭建完毕,也开始播出了。P站根据你的初始设定的歌曲,以及收听途中的反馈, 不断学习你的口味,不断推荐新的类似风格的曲目。一切自动而行,听者无需做任何动作,除非你需要反馈,前进或者购买下载。到今天我还记得从P站学到的新歌 The King’sRead More…

04Jan/10

Twitter Weekly Updates每周推客集锦 2010-01-04

交通罚款晚交一个月另一周,从200大洋变成338大洋。 # 继续打,打到你无处可逃。猫狗相争新年之二 http://flic.kr/p/7s6tEU # 猫狗2010第一架。 http://flic.kr/p/7s6qkL # 小奶狗黑宝祝大家新年快乐, 猫狗河蟹 http://flic.kr/p/7rPYr9 # 小奶牛祝大家新年快乐, 小奶狗向往收养家庭。 http://flic.kr/p/7rJcXq # 俺家小狗初长成。小奶狗期盼北京爱狗人士收养。。。 http://flic.kr/p/7rPTrq # 河蟹国的河蟹猫狗:狗骑猫,一个愿打一个愿挨 http://flic.kr/p/7ruLSV # 小狗玩累了,倒头就睡。 http://flic.kr/p/7rqiGm # 俺的相册http://photo.choubb.com/index.php正式上线, 是通过flogr和flickr玩儿的,有flickr账号的话5分钟就可以搞定 # 太牛掰了, 博客发布1分多钟, 谷歌就能搜到了。上一次的观察结果大概是10分钟左右。其他的搜索引擎至少以天计算 #Read More…

03Jan/10

2010年的企业趋势-RWW书斋

5 Enterprise Trends To Watch in 2010: Part 2 – ReadWriteEnterprise 新年忙于迎来送往和打Wii。 看到好文先存下来回头漫漫看。 顺便提一句, 本篇不是WLW写的, 是用Scribefile的火狐插件写的。幸好学过西班牙文-正宗的拉丁文字的传承, scribe就是写的意思。

30Dec/09

用户体验的流程和搜索设计随笔

年底终于闲下来, 在派代闲逛感言。不成体系, 一点点随想而已。 用户体验的流程和搜索设计,目前国内缺乏全才型人才。基本是业务外行IT内行,或者相反。 我的建议是,制定一套开发流程, 有机的结合起来业务专家和IT专家, 这样才能搭建起来一个业务和客户导向的在线应用。 目前俺们的开发流程是, 第一步, 技术自己去看甲方数据源, 请甲方业务专家描绘业务流程和业务特点(比如分类。。)—当然要提供一些参考样本了, 业务专家都是巨忙的强人。 第二部, 技术和业务一起讨论业务模型, 初步得到架构和可实现的业务模型和列表。 第三步。 开发,讨论 第四步, 开发讨论beta 第五步。该干嘛干嘛 第六步。。