Posts Tagged ‘销售自动化’

CEM:电脑和人脑的对话,CRM已死之七

Sunday, August 30th, 2009

针对销售过程的研究,多年未有太多的变化, 维基上的解释也中规中距,跟大多数的CRM厂商一致:

  1. Initial Contact14sales_process_optimisation
  2. Application of Initial Fit Criteria
  3. Sales lead
  4. Need identification
  5. Qualified Prospect
  6. Proposal
  7. Negotiation
  8. Closing
  9. Deal Transaction

进入互联网纪元,针对市场的方法研究和创新,此起彼伏,出现了众多新的营销方法,SEO,病毒营销, 社会化营销等等,即便如此,到今天为止,互联网市场营销最多也就处于少年的状态,路漫漫兮。

针对销售上的创新,在我看来是雷声大雨点小,连襁褓期还未度过。经常一不小心,就钻到隔壁的市场营销领域里了,或者是水泥+鼠标式的经典销售模式的网络版。

到今天为止,成功的进入千家万户的针对销售的重大创新,应该是狭义上的销售自动化,或者称为ordering process automation, 我们可以很方便的在网络上下单,购买各种虚拟物品或实物,7×24, 不受任何自然和商业时间的影响。这个模型可以说是借助了街头自动贩卖机的概念而推及到更广泛的商品种类和更广泛的消费群体—可以说几乎全部的消费群体。

 

b712aefbaf

自动贩卖机是销售历史上最伟大的发明之一, 最早是自动贩卖机据说是公元一世纪的一个叫亚历山大的英雄的埃及数学家的发明创造:投入硬币后,会流出一杯圣水。亚历山大的英雄之后,在这个领域是漫长的黑暗,一直到1880年代, 伦敦街头才出现了现代的自动贩卖机。这也是老虎机和弹珠台(pinball)的共同始祖。

自动贩卖机,开创了全新的销售领域,令机器可以部分或全部的代替人类从事销售,就如蒸汽机替代了人力和畜力一样。短期会造成大众的职业恐慌和压力, 从长期而言,会把人类从低级的劳动形式解放出来,促进人类拥有更多的闲暇和更高级的劳动形式。很不幸,自动贩卖机差不多跟耶稣同时间降临,似乎并没有承担起上述的宏大志向。这个问题也纠缠了我一些时间,在“CRM已死”系列的写作中冲击更为强烈。从今天开始,我希望能和大家一起讨论,探索销售以及互联网销售的奇妙所在。

 

下面是我画的销售流程图。上方是客户流程,从兴趣的产生,到商品搜寻研究对比,再到购买决定,下单。下方对应于商户,从市场营销,到销售过程,再到订单过程。上下两个流程互相呼应,彼此互动,组成一个市场的基本生态单元。

sales process

 

自动贩卖机更多的是将order process自动化, 并未能将Sales Process的活全盘接手。sales process本身是个非常灵活善变的小循环,流程随时会跳跃的前进,也可能后退,甚至是跳出圈内,client和vendor互相说拜拜。这是人际互动的高度情绪化和世界的复杂性共同决定的。在自动贩卖机的理论中,直接消减弱化了sales process的过程,或者说采取了退而求其次的方法论: 既然很难玩,很复杂,很情绪,我干脆就简化它,甚至拒绝它。其一自动贩卖机消减了互动,客户没有广泛选择和咨询的权利,只有被动的选择;其二,简单化的已经被广泛认知的商品,免除了客户的对信任,知情,兴趣等多方面的购买因素的探求, 变成了很低层次的需求的满足。这也是自动贩卖机不能应用到更广泛的销售环境的根本原因。

写了点点, 有点缺感觉,先听虾米了。

高空中电子商务冥想,CRM死了之六

Friday, August 7th, 2009

坐在上海-北京的飞机上开始冥想。

谈到企业运营,IT界的答案无外乎是ERP或者CRM,两者功能类似,侧重点有所不同。

业界最早1990提出CRM概念,发展至今,第一代枭雄Sieble已经日落西山。俺从上一东家,一个全球1万8左右员工的IT类跨国公司出来前,在DC举行的全球FY09的销售大会上,新CEO宣布废掉Sieble,改换Salesforce。Salesforce是CRM新一代的领军人物,从产品的功能和概念来讲,跟CRM的概念一样,多年已经没有什么大的发展了,但是Salesforce在销售上的创新把自身带到了新的高度–但并不是CRM. Salesforce的竞争者也层出不穷,印度起家的Zoho,大量的中国CRM供应商,都玩起了utility的销售模式,或者称为SaaS的模式。但凡在企业应用软件圈里混的,或多或或少都玩过CRM,自写软件,或者打包销售。只是到这两,三年,大家才知道这个CRM已经不是什么新鞋了,众玩家作鸟兽散,该干嘛干嘛去了。即便如此,业界积淀的CRM的概念和人脉也不可小觑额。一句话,当今的世界,CRM开始显露疲态,人到中年了。

到了电子商务年代,壮年的CRM有些水土不服,突然有些企业运营的事情玩不转了,e-channel,SEO, UE,web2.0, 统统跟CRM不沾边,仅仅剩下Web Analytic,还算是BI的近亲。可以说在销售管理上面全面失控,仅仅在企业后台的运营维护上面还在维持过去的格局。

在我看来,CRM自出生起,就没有真正管理起过任何销售和策略。在CRM的年代,销售管理基本上还是人类的天下。CRM的真正作用仅仅是信息的汇总,使信息流在企业内自由通达,同时BI作为信息过滤器,管理者得以在海量数据中提取人类能够辨识的信息。所以BI的设计变得至关重要,因为数据是欺骗的。这也是玩BI变得很吃香的原因,怎样解读数据变成了测字先生式的工作。

stupid CRM

自古至今,大多数的销售的过程和销售的管理,还是完全发生在销售-顾客,客户经理-销售总监这样一个人际矩阵中,跟CRM的任何流程和功能无关。

电话销售堪称创举,大大降低了销售的费用,带来了一些销售自动化, 这也是CRM最早的名称和卖点,如up-selling 和cross-selling,但其本质还是人-人的模式。

唯一的例外是超市,这是目前我发现唯一没有人-人模式存在的销售,这也是跟电子商务最接近的一种模式。超市的领军人物Wal-Mart也未能发展出太多的超市销售理论,除了一些货架布置原则,这个巨人一头扎到以物流,采购链和IT为核心的后台运营管理中了,毕竟这是大众易懂的概念,可以在华尔街轻而易举的卖个好价。 但凡谈到销售,在我们内心仍然根深蒂固的把它跟人和人的关系等同为一体,而丝毫没有注意到超市模式的革命性的创新。

现在,我们不得不开始研究非人-人的销售模式了,因为我们进入到电子商务时代,无法拒绝,无法阻挡。