Posts Tagged ‘众包’

翻译练习:Waze:手机用户众包的GPS

Monday, September 28th, 2009

翻译练习,同发译言:http://www.yeeyan.com/articles/view/56852/61261

Waze是一个免费的移动导航应用,它使用众包(crowdsourcing)的方法来建立自己的地图。 司机在带GPS功能的智能手机上运行Waze,即可向地图数据库贡献当前位置的地图数据。 被动的跟踪司机,即可得到速度,方向,启动和停止,由此也可以识别交通流量的模型,以提醒您前方路况。 热心参与Waze项目的司机可以从手机发出有关灾害和意外事故的警示…希望他不是在驾驶当中操作Waze。

在本周举行的DEMOfall 09会议上,Waze宣布,在iPhone和Android之后,Waze目前增加了对Windows Mobile和Symbian平台的支持。对黑莓平台的支持仍然在开发中。

Waze最有趣的是它如何利用众人的力量来构建自己的地图数据库。 只要在驾驶中开着手机的客户端程序,用户就开始提供数据给Waze。 一定程度上这使得公司的核心竞争力依赖于外界,但Waze公司仍然信心满满。 这是因为Waze最初于以色列发布,在不到一年的时间,他们已经有完成了整个国家地域的91%的数据。当然在美国,这一进程显然需要较长的时间,但Waze相信他们在未来三个月内至少将完成一个大都会地区的数据库-当然是旧金山湾区了。

应用程序旨在提供交通警报,其特点之一允许用户提供更多的路况信息,比如车流缓慢的原因是因为测速雷达,抑或一个小的刮蹭事故。 用户可以上传照片,这样其他Waze司机可以真实的看到是什么引起的问题。此功能有点欠考虑,它要求司机驾车同时操作手机。 因而Waze希望只有在汽车停止时,或者由乘客来输入这个信息。 (他们已禁止在车运动时输入信息。噢!)

新版的Waze免费提供了道路导航。 仅仅此功能就应该吸引更多的试用用户,尤其是哪些还没有购买独立导航设备的用户。

早期用户可以从该公司的网页这里免费下载手机客户端。 切记:这项服务今年5月份刚落地美国,参与的意义更多在于帮助建立地图数据,而不是去使用一项已经成熟的服务。。

维基和威客

Monday, August 3rd, 2009

碰巧看到了威客, 略微研究了一下这个从维基发展过来的。

威客是100%中国人对互联网理论的贡献,2005年7月,在中科院研究生院读工商管理硕士的刘锋,在自己的论文中为一种新的网络模式定义的时候,写下了“威客”这个词。描述2000年以来出现的一种网络模式。简而言之,在网络上出卖自己无形资产(智慧和创意)而获得报酬的人就是威客.目前的威客模式以悬赏为主.所有竞标项目均是发布任务方定价,先付款至威客平台,竞标威客根据需求开始创作并上传,至截止日期由客户评价,中标会员将得到悬赏。

目前国内已经有了众多的威客网,一般的威客任务集中在软件网站logo设计等,猪八戒威客网曾经招募过30万的任务,为中国威客之最。

身为中国人, 深深为威客的创造者和实践者们自豪,为他们叫好。

进一步看了几篇刘峰的博客,其中一篇就是众包和威客的对比,倒让我对威客开始担心。威客开创先河,不论成败与否,这就是时代的精神,互联网的精神。但是在威客创始人的诸多博客里,他更多的纠缠于跟其他理论和“抄袭者”的争辩之中。

关于互联网的理论,我想没有人敢妄称经典,即使是克里斯。安德森的长尾理论。任何理论都是在不断发展。至于威客过于着重商业的一面,而没有研究人性的一面。比如互联网的几个经典wiki,linux,apache,威客理论都不能很好的解释。众包并不完美,也没有结论,但是它能从更广博的角度看待互联网的现象。视野的广博,包容的胸怀,创造的思想才是能立足一方的理论的根基。

对于威客,虽然从理念上我比较认同, 但是他是否能适应这片出生的土壤,并壮大成就, 能否走向世界,成为互联网的一道中国特色的风景,我只能说,还需要时日来观察。

Threadless的Tee和旅游

Sunday, August 2nd, 2009

最近每天早上都用功看书,干掉了长尾理论2.0, 接着搞完了未来是湿的。这本湿书着实误人子弟,就像我这样的threadless_logo。一次跟老板在谈工作,两人都兴致盎然,开始进入到自吹自擂的阶段。“俺在疯狂读书,那个the world is wet就非常好。”

“什么?”

“就那个巨著名的。。。”

以上对话都是英文。回家翻书,此书英文名Here comes everybody,你说现在这翻译的!也许是俺读书的方式–永远都是蹲马桶的时候,把这英文名也给排泄了。

昨天开始,进入到互联网三部曲的最后一部-众包。没看几页,又看到了长尾里的老故事threadless, 看起来互联网里就这么点事,众包就说维基, 电子商务就说那条最大的河,web2.0/SNS就开始看脸书, 偶尔再来点谷歌内幕。

Threadless是俩找不到工作的高中生在卧室里倒腾出来的网站。这事要是被党知道了, 肯定要立成自主择业的典型啊。真实情况是这俩人找不到工作,一赌气干脆去玩爱好去了–搞新奇的Tee。

1181-minizoom 805-minizoom 1667-minizoom view2

杰克兄弟的点子有点不同,自己不设计Tee, 而是网上征集Tee的设计;杰克兄弟也不当裁判给业余设计师们颁奖,网络的游民们干这个正合适。杰克兄弟喝着咖啡,等游民们评选出来,他们拿着小样,找工厂生产出来就行了。两个傻兄弟惊喜的发现,没几年的时间,自己成了小老板了。

这个故事也是众包着重分析的现象,利用大众智慧,成就前所未有。维基也是一个典型,一群业余爱好者通过互联网聚集,做起了学者专家的专利工作-编纂百科全书。这一群业余选手已经PK掉了微软的电子百科,我相信不远的将来,大英百科也逃不脱被KO的命运。

利用众包的方法,旅游业该怎么做呢?

跟一个旅游业界的哥们前天闲聊,从创业聊到在互联网上创旅游的业。题目已经非常具体了。

今天看了众包的开篇,瞎支一招。成了我也不是股东,败了我现在就跟你说清楚–哥哥啊, 不要怪兄弟我啊!

其一, 激发游民的智慧, 我们就仿照Threadless,让游民们来策划个性游,网上大家评比。当然是性价的评比了,策划要包括旅游的内容,然后交由业内专家,比如携程或者国外如priceline之类的,给每一个方案核价。

其二, 继续激发更多网民的智慧和热情,让他们对所有方案来投票。

其三,创业者出现了,给方案获奖者发奖。

其四,按前3名的方案组团,开始捞钱。

靠!这也是创意?大家来投票吧。

下附几张今年4,5月份欧洲游的照片,旅游,我所欲也!!!

P1080046

41.161542,-7.788584, Regua, Portugal

P1070818

52.367763,4.908248,Amsterdam

P1070040

48.906715,2.295991, paris

P1060083

37.207436,-6.925639,La Rabida Monastery, Huelva, Spain

从一个母婴类网站开始的臆想

Sunday, July 26th, 2009

偶然得知一个朋友利用业余时间跟别人合作一个母婴网站,网站刚刚开始半年多,正处于迷茫的坚持,坚持的迷茫阶段。看看alexa的统计,流量偏低,停留时间和PV都在1左右。

加大投资,吸引流量,对个体的投资网站经济上不是很现实,更因为很可能是饮鸩止渴,在没有稳固的技术特点和客户基础的情况下的爆发,跟超新星一Jimmy_Wales样,闪亮过后,在瞬间消耗了不亚于太阳终生所放射的能量,失去对自身重量的支撑,坍塌成中子星甚至是黑洞。

在我看来,创业初期的偏执和狂热已经减退,这个时期反而是创业网站的最美妙最关键时期。对互联网的认识和远见,自身的商业和技术创新能力,在这个时期才会得到最真实的检验和发展。进一步创新,坚守一份信念,这样的故事在诸多成功的互联网公司都可以发现。最喜欢的是维基百科的故事。

维基百科之父吉米·威尔士突发奇想,创建线上百科全书Nupedia,其内容是由各领域专家透过同行审评(peer-review)过程,检查确定后才发布的。这个观点在现在看起来不过就是协同生产(collaborative production)在百科全书业的应用。在经历了互联网初期带来的共享热潮之后, 协同生产成为当时的热门互联网模型。 维基的第一名雇员拉里·桑格博士花了数星期的时间制定整个的流程,之后在2000年宣布了Nupedia的成立。令人意外地是在即使在招募到了第一批志愿者做顾问,以及相关的学者,进展异常的缓慢。桑格博士意识到流程可能是产生百科条目的绊脚石。碰巧桑格经人介绍,知道了维基这个小软件,就决定用维基这个软件来产生Nupedia的第一批文章。2001年1月10号,维基作为Nupedia的附属工程上线了

Wiki引擎,或称为Wiki软件,是指用来架设Wiki软件。广义来说,即是一种软件能作为网络共笔,供网友自行编辑,并最终集合成完整的数据库。狭义来说,即是能达成维基百科样式的软件。世界上第一个维基软件由软件工程师沃德. 坎宁安于1995年创造。维基是夏威夷语,意思是“快”。 沃德希望创造一个用户易用的知识库, 帮助软件社区共享软件设计的知识和技巧。

维基软件和Nupedia最大的不同是:维基软件从设计理念就认定使用者是彼此互信的,所以舍弃了一般的协作工具里的复杂的角色认定和流程。打个比方,维基软件就像一个企业,董事长之下没有CXO们,更没有中间管理层,都是一线的员工。董事长仅仅需要定出公司的长期目标,具体的工作和管理都是每一个一线员工自我实现的。所有员工都是peer-peer的对等关系。从某种程度,董事长也不可独断专行,所有员工的民意可能是最终的决定因素。Cunningham2 让我们记住个这个名字波特兰模式知识库(Portland pattern Repository)–第一个维基软件,还有其创造者沃德·坎宁安

仅仅几周的时间,维基百科的文章数量就超过了Nupedia,到2001年底已经有15,000篇文章了,而且增加的速度还在加快。拉里·桑格认识到这个趋势,辞去了Nupedia总编的头衔,自封主组(chief organizer). 现在可见的原因,这个头衔在维基世界里是没有的,事实上拉里·桑格因为其职能的冲突及其对内容审核权利的要求, 在2002年3月被辞退了。Nupedia计划也于2003年9月26日中止计划。

在一个新技术出现后,如果最终被大规模应用,必然会对人类社会产生深远的影响。其核心影响力存在于对生产方式的影响, 同样重要的是对生产的组织方式的影响。具体到互联网, 没有人现在就能对互联网带来的影响有一个结论性的论断,所有对互联网有兴趣的人仍然在探索的过程中。可观察到的有以下几点

  • 知识分享的成本趋近于零
  • 传统职业领域出现大规模的业余化
  • 组织的成本趋近于零,带来了传统上不可能组织起来的微小群落的繁荣。
  • 组织形成的速度和组织行动的能力,达到了空前的程度。新型恐怖主义,闪客,众包(这个WIKI条目是我刚才添加的。。。)
  • 搜索技术的普及使丰富性成为可能,并深入大众。也就是长尾

在维基的故事里可以明显的看出技术影响的双重性, Nupedia的失败是因为它仅仅关注了生产方式–协同生产,而生产的组织形式还停留在上一时代–每个企业的核心就是由所谓的Org chart组织结构图和code of conduct行为准则之类。拉里·桑格花了数星期的时间去建立这些规则,最后在维基的实践中统统都抛弃了, 包括拉里·桑格自己和他的头衔。用卡尔马克思的话来讲,生产力和生产关系是一个互动的关系,可能互相制约也可能互相促进。

目前大多数的互联网企业还仅仅关注于生产方式,包括商业模式,技术手段,市场定位。。。对生产的组织形式还未有过认真的研究,恰恰相反,这很可能是互联网业腾飞的另一个契机。

回到朋友的母婴网站,最近推的母婴重要事件短信提醒问候算是奇兵,坚持下去应该有不少收获。更重要的是如何围绕短信特点,将整个网站的人气和访问量也带起来,让网站先达到一个用户流量和网站收入的平衡。

最近常常在考虑统计学怎么能更好的服务于社区网络。比如这个母婴社区,在积累了庞大的客户数据以后,是否可以开发一个婴儿成长预测功能?通过统计数据和相关的婴儿的当前数据,做出各种预测。简单的如体重,身高,复杂的如相貌,智力,性格,这个功能应该非常好玩,我都有些迫不及待了。

CRM死了, CEM长存!(之四)

Thursday, July 9th, 2009

现在发现码字也是一种艰苦的工作,跟销售有类似几点,

1. 体力活, 没体力, 这两个职业不要沾

2. 夜猫子活。白天尽量蛰伏,越夜越生猛。

3. 最后才是要动点小脑子。都属于那种没事就要琢磨事的那种,没事就要找点事。

4. 一个是嘴上的功夫, 另一个也算是默片吧。研究的都是人性。

今天买了主机服务,36刀, 以后来俺家就不会被讨厌的弹屏,广告等打扰了。以后也不会放广告,就图个清净。

周二卓越的书送到了,有三本流行书刊。

长尾理论2.0

未来是湿的(here comes everybody, 书名翻得真差,恶俗口味))

众包(Crowdsourcing, 口感也不好,生硬)

第一本是连线大名鼎鼎的主编的针对电商的基石之作,通读本书有悟道的感觉。

后两本是针对新群体行为的描述和分析, 这些变化或多或少都跟互联网纠缠在一起,也算是一些方士术数了。这年头,朝闻道,夕习术, 什么招式都得有一点。

大概是前天, 连线的大主编Chris Anderson推给俺一本书,号称免费的免费之书, 下面原话. 找了半天没找到电书在哪里,一瞅底下有个鬼子留言,也是找不到。这个免费就是分析Open source之类的新现象, 公司行为的创新力,现在经常让位一些被不要钱的爱好者搞出来的不要钱的东西。

about 4 hours ago from web

The priceless rollout continues: FREE available for free on Google Books: http://bit.ly/Bp5Wn (Next up: Kindle, other ebook readers)

言归正题。今天又晚了, 就讲俩小故事, 一个是长尾2.0里来的,

话说远在2004年,chris 拜访Ecast总裁,一个通过互联网的数字点唱服务商。总裁问了一个很狡猾的问题,“存在点唱机的1万张CD中, 有多少张至少能每季被点一次?”Chris 感觉在数字产业里20/80法则不靠谱, 猜了了“50%”。在沃尔玛, 1万张CD中至少有一半一个季度一张都卖不掉,所以实际上沃尔玛也不会店中存放1万张CD。

不用说, 答案还是远远出乎意料的“98%”

故事二, 我自己的故事

去年出差美国, 搜了搜GarminPolar的运动心率表,最后决定在REI下单,促销后的价格较低, 有保证,而且不需要我的地址。很早期在美国网店买东西没什么限制,但是到了最近很多改了,大概是原厂的销售政策开始关注网络渠道了。很多大店要求客户必须有美国的地址才可下单。

下单中发现更有趣的事情, 他不送货, 你选择一个门店, 查到货到后再,你得自己去店里取货。所以他不需要客户的地址。这样做不大符合CEM的精神,但是自有其高明之处–当然它没想到方便了我等外国人。

REI是个连锁的户外用品店,遍布美国各地,从某种角度,网店对它可有可无。仔细考察这个行业, 户外用品充斥了众多的细分小市场,小品牌, 传统门店很难维持一个高数量高品质的库存。通过网店, 就可以解决了这个问题,在总库房保持一个合理的库存,正常的店面的物流就可以解决配送,无需额外费用。同时店内交货也避免了昂贵,体积参差不齐的商品的货损或者客户纠葛。低成本低价格,还有极大丰富的商品种类, 都是REI的网店带给客户的价值。

一直到最近,我还常常接到REI的促销电邮, 它把我当成华盛顿附近的居民了,这个CRM的呆瓜,完全跟不上时代和变迁了。